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　　(一(yī ))支持投资建设能(néng )源基础设施。支持民营企业参股投资核电项目，建立健全长效工作(zuò )机制。支持民营企(🔎)业投(🍽)资建(🚺)设水(🙌)电、(😄)油气(🐥)储备设施、液化天然气接(jiē )收站等基础设施项目，支持民营企业参与油气管网主干线或支线项(xiàng )目。支持民营企(qǐ )业参与“沙戈荒”大基地投资建设，鼓励民营企业(yè )建设光热发电、生物质能多元化利用和可再生能源供暖等项目。

　　购买时，注意(yì )挑选果实软硬适中，无腐(🔦)烂、(🤣)发霉(🙅)、异(🌉)味的(🈹)蓝莓(♉)。

　　大学就读设(shè )计专业，主修产品与包装设计的张寻意识到，创意设计与品牌塑造(zào )或许能帮助农产(chǎn )品摆脱“廉价标签”窘境。大学毕业后，张寻在一(yī )家企业工作了两(liǎng )年，积累了设计与品牌推广经验，而后辞职回到贵阳创业，创立了(le )“高山3班”。

　　保护工程中的细节，木拉提(💛)总是(🎥)精益(🥄)求精(🌛)。在霍(🔓)(huò )依(👙)拉坎儿孜村，他坚持保留坎儿井的传统木质井盖：“虽然钢筋混(hún )凝土井盖更耐用(yòng )，但松木井盖才是坎儿井的‘老味道’，我们做了(le )防腐处理，使用(yòng )寿命能延长20年。”这种“修旧如旧”的理念，让高昌区90%的修复坎儿(ér )井保留了原生态风貌。

　　“眼下，业主对于物业服务性价比的要(🐈)(yào )求(🎶)不断(🏟)提升(🏛)，物业(🍢)管理(🍑)行业传统的粗放服务模式难以为继，在物业(yè )费限价、空置房(fáng )物业费折扣等政策规范下，物业企业必须优化调整(zhěng )经营策略，提升(shēng )服务竞争力和长效运营能力。”黄瑜认为，物业企业应加大在人员(yuán )培训、技术应用、设施升级等方面的投入，做到标准化建设、智能(néng )化(🌠)升级(🔅)，通过(🦀)差异(🎖)化服(🔥)务形(🐸)成竞争优势，并在良性竞争中促进行业(yè )高质量发展；另(lìng )外还要积极应用数字化手段，提升物业企业的服务(wù )效率和品质。

　　(五)不断健全市场准入制度。推进油气管网运销分(fèn )离，引导民营企(qǐ )业更便捷进入油气市场竞争性环节。修订承装(修、试)电力设施许可(kě )证管(🌖)理办(🔐)法，优(🐹)化许(🐱)可管(🚄)理，提(🦖)升许(🚬)可工作服务水平，推动承装(修(xiū )、试)企业提质增(zēng )效。制定进一步深化电力业务资质许可管理的实施(shī )意见，支持民营(yíng )施工企业积极参与电网建设。研究推进电力二次系(xì )统技术监督市场(chǎng )化改革，促进技术监督服务市场向民营企业开放。

　　中部地区：包括山西(👀)、安(🥐)徽、(🕢)江西(🏰)、河(👶)南、(😞)湖北(🐮)、湖南6个省。

　　30对人马组合(hé )参与角逐，经过首轮比拼，姜志祥与杰森塔、徐昊与EYES BLUE DE LA SINA、王韫婧与BARCELONA、德国骑手拉尔斯(sī )·沃尔默(Lars VOLMER)与LORD JB四对组合以零罚分晋级附加赛。